摘 要：近年来国际工程承包市场竞争日趋加剧，各施工企业普遍加强了对境外工程项目成本的管控，和国内工程承包市场相比，境外工程的成本管理处于粗放状态，离工程项目精细化管理的要求相差甚远。建筑施工企业如果要在境外发展，从境外工程项目获得经济效益，必须加强境外工程项目的成本管理，尽早建立和实施境外工程项目成本精细化管理体系。只有搞好境外施工项目成本的精细化管理才能够不断提高企业的经济效益。文章结合境外工程项目的具体特点，较为全面地分析了影响境外工程承包项目成本控制的因素，阐述了境外工程承包项目成本精细化管理的具体管控措施。

关键词：境外工程项目；精细化管理；成本管控；措施

1 境外工程项目特点对成本管理的影响

对中国建筑施工企业来说，国际工程承包顾名思义就是大陆以外的地区承揽工程项目。境外工程不是国内工程简单的建设地点的搬迁，而是存在着很多与国内工程市场不同的环境和条件。我国大部分施工企业的境外项目大多处于不发达国家，受制于这些国家和地区经济发展水平的限制，一般都存在着法律制度落后，政府信用缺失，劳动者技能受限，建筑材料供应短缺等因素。正是这些有别于国内工程承包市场的特点，决定了境外工程项目的成本管理有别于国内项目的成本管理。境外工程项目受制于工程所在国的劳动力、材料、设备等因素的实际情况，对人、材、机的选用、购买、储备都产生了很大影响。……