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企业资金管理存在的问题与对策

2016-10-21韩丹

财会学习 2016年9期
关键词:资金管理企业

韩丹

摘要:现阶段我国企业间的市场竞争日益激烈,在这一重要发展阶段,企业要想获得市场竞争优势,就要在资金管理的水平上加以提升。本文主要就企业资金管理的重要性以及管理问题详细分析,然后结合实际对企业资金管理问题的原因和优化策略进行探究。

关键词:企业;资金管理;原因

全面改革在当前的发展中有了进一步深化,对企业管理模式的创新发展有着促进作用。企业要抓住这一发展机遇,积极进行全面改革,加强自身的管理能力。尤其是在资金管理层面要能得以加强,这对企业在市场中的健康发展就有着积极作用。

一、企业资金管理的重要性以及管理问题分析

(一)企业资金管理的重要性分析

企业在实际的发展过程中,需要资金的支持,而资金也是企业生产发展的基础。加强对资金的管理就管护着企业的可持续发展。财务管理作为企业管理中的重要组成,也是企业管理的核心内容,财务管理中的资金是企业的“血液”,充分重视企业的资金管理,就有利于企业在市场发展中竞争力的提升[1]。在进行管理过程中,就要通过多样化的措施实施,保障资金的安全性,以及利用的合理性。

(二)企业资金管理的问题分析

受到诸多层面的因素影响,当前的企业资金管理过程中,还存在着诸多的问题没有得到解决,这对企业的进一步发展就有着阻碍作用。这些问题主要体现在,对资金的来源得不到有效保障,以及资金周转不灵等问题。在应付账款方面没有及时性实现,应收款的周期相对比较长,对资金的供应没有及时性等。这些问题就造成了企业失去了市场发展优势。

再者,企业对资金管理的重视度不高,对资金的管理缺少丰富的经验,整体的管理水平相对比较低[2]。没有对资金运转的时间得到准确的把握。在资金管理的内控制度方面没有得到有效完善,这就对资金管理工作的科学开展有着很大阻碍。

除此之外,企业资金管理过程中的手段运行不科学,在管理上比较混乱。没有将资金得以充足的保持,资金的利用效率相对比较低等。以上的问题对企业的可持续发展,以及市场竞争力的提升都有着负面影响,对此,要重视对资金管理水平的提升,保障企业的健康发展。

二、企业资金管理问题的原因和优化策略探究

(一)企业资金管理问题的原因分析

从企业资金管理问题原因来看,主要体现在资金管理的制度没有及时的更新,和时代发展的要求没有契合。以及在资金管理的意识上比较薄弱,这就造成了在企业的经营发展中有着诸多的风险。在资金的管理上没有采用科学有效的方法,资金管理不严格,以及资金管理人才的缺乏等。

(二)企业资金管理的优化策略探究

第一,加强企业资金管理优化措施的实施,要能从资金管理意识层面强化。企业的领导层对企业的资金管理的工作要加强重视,树立现代化的资金管理意识,积极营造资金管理的良好氛围。企业领导者要在资金管理的相关法律法规的知识学习上要加强,将榜样带头作用要充分的发挥。

第二,为能提升企业资金管理水平,要从资金管理制度上全面制定。在制度的科学制定下,就能保障企业的财务管理人员,按照制度加以执行,在资金管理上能够有章可循。加强企业资金的集中化管理,将资金预算的相关工作得以完善。通过资金预算的制度科学制定,对资金管理工作的顺利实施打下基础。在资金管理的监督以及审计等相关的工作上,要按照规定严格执行[3]。只有在这些制度上完善建立,才能更好的促进资金管理水平的提升。

第三,强化企业资金管理的总监考核工作。在资金管理的工作实施过程中,要能通过激励约束机制的实施,对资金管理总监的工作积极性加以激发。促进其在工作中,对资金管理的监管力度强化。在激励约束机制的实施下,能强化总监人员对资金管理的工作作出公正公开的评判,这些工作的实施对企业资金管理的水平提升就有着积极作用。

第四,加强企业的资金管理人员自身的专业素质。资金管理的质量水平和管理人员的专业素养有着直接的关系,这就需要资金管理人员要不断的加强自身的专业素养以及职业道德素质[4]。企业要注重对资金管理人员的专业化培训,在资金管理的理论上以及现代化的管理技术操作等诸多方面进行培训。在资金的投入上要能充分,对资金管理人员进行全面化的培训。只有保障资金管理人员的全面素质提僧,才能真正保障资金管理的质量。

第五,通过资金管理的信息化建设,对企业资金管理的各个方面进行加强。现代化技术的应用,能够将资金管理的效率水平有效提升。信息化技术在资金管理过程中,能够在信息传递以及共享方面便捷的实现。通过信息技术的应用,在应收账款的控制以及存货管理的工作和内控的强化等方面,都能起到积极促进作用[5]。在信息化技术的应用中,要注重信息安全的保護,加强网络安全制度的建立,在资金管理的安全上得以保障。从多个层面对资金管理的措施合理实施,就能促进管理水平的提升。

三、结语

总而言之,企业的资金管理中,要注重措施的实施,资金管理关乎着企业的生存发展,必须要严格的按照规定来进行管理。从多方面加强措施的科学实施,对资金管理人员的考核以及培训等相关的工作要得以完善,只有从这些基础性的工作上得到了完善,才能真正的促进企业资金管理质量的提升,才能提升企业的市场竞争力的提升。

参考文献:

[1]孙娟.我国企业资金管理存在的问题及对策分析[J].中国商论,2015(28).

[2]陈永明.企业资金管理中存在的问题及对策[J].中国高新技术企业,2015(33).

[3]张立华.浅谈企业资金管理的内部控制[J].现代经济信息,2015(09).

[4]林霞.基于现代企业管理理念的财务管理创新问题研究[J].现代经济信息,2012(22).

[5]阙娟.浅析现代企业管理理念创新[J].东方企业文化,2013(04).

(作者单位:国网北京市电力公司)

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