秦华

摘要：医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大，又要不断提升医疗服务水平，满足现代人对医疗服务的要求，医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面，所以医院要实现健康发展，满足“全民医保”的要求，应对全成本核算和绩效管理予以高度重视，本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识，推动医院持续发展，分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究。

关键词： 医院； 全成本核算； 绩效管理

医院传统的成本核算和绩效管理模式在提升工作人员积极性、配置卫生资源等方面的实际作用已经难以满足实际需要，特别是现代医院为提升医疗服务水平引入先进医疗技术的力度不断加大，医疗费用明显增加的形势下，医院进行成本核算和绩效管理模式的优化创新成为缩减资源浪费、推动医院发展的必然选择。

一、医院全成本核算分析

医院全成本核算即医院成本管理不再以单纯的静态成本核算为主要表现，而是对医院运行中产生的各种成本进行全方位的考察，落实全过程控制，换言之医院成本核算不再只针对药品销售、制剂生产、医疗服务等医疗活动产生的成本核算，而是更加注重全过程、全员进行成本核算，其要求在医院成本实际发生费用的基础上对医院管理组织全员医疗业务管理工作中所发生的固定、变动、作业等各类型的成本费用进行管理，这是医院适应经济发展规律、落实科学管理、提身自身社会和经济效益、充分利用卫生资源、进行正确定价和合理补偿、深化医院财务制度改革的必然选择[1]。……