鲁一波

摘要：自改革开放三十多年来，中国经济增长速度从高速发展到现在趋势有所放缓，在这样的经济环境下，企业想要生存下来，甚至在行业中处于领先地位，就必须想方设法从各方面提高企业的实力。现在我国很多企业在预算管理方面已经取得了一些成绩，企业预算管理就是通过一种系统的方法实现企业的战略目标和即期利润。目前企业的预算管理以及业绩评价体系仍存在一些不足，通过对这些不足之处的分析，提出加强企业预算管理和业绩评价体系的方法。

关键词：企业；预算管理；业绩评价

随着现代企业管理理论的发展，提高企业竞争力的方法很多，其中预算管理和业绩评价是两个十分重要的内容。企业预算管理指的是通过把企业的资源合理分配，再把企业的经营目标进行合理的分解，逐步匹配以达到有效地实现企业的经营目标。通过业绩评价对每一个阶段实行监控，就可以使整个经营过程保持稳健有序地进行。

企业实施全面的预算管理是企业现代化建设的第一步，了解了企业的历史业绩之后对企业现有的资源再做整理，规划好企业未来的发展目标。规划的过程中，通过预算编制、执行预算、监管预算实施等步骤，来完成企业的资源和目标的有效匹配。

企业实施预算管理的过程与计划过程必然会有差距，企业业绩评价系统就是在企业实施预算管理的过程中，把现实中完成的内容与计划中的目标进行比较，分析项目完成的情况，解决现实状况中遇到的难题。……