王剑斌

摘要：企业工程项目建设招投标管理的质量对于企业工程建设项目的质量和效益有着重要的影响，不断加强企业工程项目招投标管理是确保建设项目质量的重要保证。本文从投标人的资格审查、评标专家的资质、“低价抢标”等方面对企业工程项目建设招投标管理中存在的主要问题进行了详细剖析，并在此基础上，对加强企业工程项目建设招投标管理的措施进行了探究，旨在提高招投标管理质量，为工程项目建设质量提供保障。

关键词：企业工程；项目建设；招投标管理

随着我国房地产业的快速发展，我国正处于工程项目建设的高峰期。企业工程项目建设招投标管理的质量对于企业工程建设项目的质量和效益有着重要的影响，不断加强企业工程项目招投标管理是确保建设项目质量的重要保证。当前，我国部分招投标管理机制还不是很完善，企业工程项目建设在招投标管理中仍然存在着许多问题与不足，严重影响着工程项目建设的质量和效益。因此，对加强企业工程项目建设招投标管理的措施进行一个深入的探讨是非常有意义的。

一、企业工程项目建设招投标管理存在的主要问题

1.投标资格审查缺乏严谨，投标企业实际工程和管理能力受质疑

投标人的资格审核工作具有节约招标经费、提早淘汰能力低的投标人等作用，是招投标工作中非常重要的一个环节。但在实际操作过程中，许多招标单位仍然存在着对投标人的资格审查不够严谨而使审查过程流于形式的情况。……