张晓亮++蒋春梅

[摘 要]随着我国各项事业的不断发展，对于电力的需求也在不断地增加，因此电力建设项目处于非常重要的位置。然而，目前我国的电力建设项目大多数采用粗放的管理模式，不利于电力建设项目的未来发展。因此，引入精细化管理在电力工程建设当中意义深远，文章总结和分析目前电力建设项目采用粗放管理过程中存在的问题，进而介绍了精细化管理的相关内容，最后提出了如何在电力建设项目中应用精细化管理的措施。

[关键词]电力工程 项目建设 精细化管理

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）12-0059-01

在电力工程项目管理中引入精细化的管理思想，能很好的规避与解决传统项目管理中所存在的问题与不足，不仅有利于项目管理水平的提升与持续性的改进，而且能真正实现优质电力工程项目的建设目标。

一、电力建设工程管理中存在的问题

（一）粗放式的项目管理

电力行业的发展对电力工程建设项目的管理提出了更高的要求，但是我国目前的电力工程建设项目的管理粗放式的管理模式仍然占据主导地位。主要体现在管理人员的管理意识淡薄，对建设工程项目各环节的管理存在很大的漏洞；对成本的控制不够严密，导致资金的混乱，造成整个工程投资成本增加；在施工期限的制定上不够准确，加长的施工期限会增加成本，较短的施工期限会影响工程质量等。这些都是粗放式管理模式的问题，建设管理人员对项目的各环节不能过准确的掌握和控制，施工现场的混乱和施工质量问题层出不穷，对整个电力工程建设项目造成了巨大损失。……