欧邦才+姚立

摘 要：滚动计划控制法具有很高的应变性与适应性，从而可提高计划的可执行性。论文在综合多个学者的定义后对滚动计划控制法重新定义与简述，以滚动计划控制法内涵及优点分析为出发点，将滚动计划控制法应用于库存控制，并构建了库存滚动计划控制的流程，提出了库存控制效果评价的指标体系，最后分别从流程控制和管理两个角度提出了库存滚动计划控制的具体措施。

关键词：库存控制；滚动计划控制法；控制流程；评价指标；库存控制效果评价

一、引言

库存设置的目的是防止物资短缺，避免供产销等经营活动的中断。库存控制的方法很多，比如ABC法或与其他方法的综合、大库存与精准组合战略绩效法、PUSH策略和PULI策略、并利用如AHP法与模糊综合评价法对库存控制绩效评价。

无论采用哪种方法进行库存控制，其实，库存控制的目的就是在满足需求的前提使库存成本最低化，关键在于方法简单、有效。滚动计划控制法具有简单易行、应变性和适应性强等特点，本文对滚动计划控制法对库存控制进行了研究。

二、滚动计划控制法及其优点

1.滚动计划控制法的内涵

滚动计划控制法是一种把一定时期划分为若干计划期，按照“近细远粗”的原则，编制各计划期计划，并依据计划执行情况与企业内外环境的变化，调整与修订原计划，并将计划逐期滚动推进，既将近期计划、中期计划与远期计划进行综合，又与各计划期计划均衡的一种动态计划编制方法。

对滚动计划控制法的进一步理解为：（1）根据企业的特点“一定时期”可以是年、半年、季度或月；（2）计划期是对一定时期的划分，通常是均等的，但也可以不均等；（3）计划调整主要针对计划期计划的调整，远期或长期计划一般不调整，计划调整的依据是市场环境变化和企业目标的调整，调整时应考虑到各计划期计划与远期计划的均衡；（4）“近细远粗”是指各个计划期计划精度，按照精细、较细、一般、较粗、很粗排布；（5）一个计划期执行结束即逐期推进下一个计划期，具有滚动性与循环性的特点。

2.滚动计划控制法的优点

（1）计划性与动态性有机结合，提高计划的应变性

在每一个滚动计划期内，都会制定相应的计划，同时，根据市场的不确定性和企业目标的动态调整来修正滚动计划，从而使这种计划更加能够适应企业内外的变化，从而提高了计划的应变性。

（2）基于事实的肯定与否定相结合，提高计划的可执行性

计划是基于市场与企业的实际而制定出来，同时，企业内外环境发生变化时，依据变化的事实对计划做出适当的否定性调整，从而使计划更加符合实际情况，从而提高了计划的可执行性。

（3）近期与中远期相结合，有利于提高计划的均衡性

在编制滚动计划时，在近斯、中期和远期计划的若干个计划期内，可以把企业的年度计划综合考虑进来，从而使企业的年度计划在各个计划期内得到均衡分布，这样有利于企业的生产、供应与库存控制等工作开展。

三、库存滚动计划控制的流程及措施

1.科学制定库存滚动计划控制流程

为提高库存计划的工作效率、准确性和可执行性制定如图1所示的库存滚动计划控制流程。

2.库存滚动计划流程控制措施

（1）做好库存历史资料统计分析工作

做好库存控制工作，必须对过去一段时期库存实际数据进行统计分析。如各个滚动期内各种原材料、在制品、成品以及备品备件的库存计划量与实际库存量，计划库存量与实际库存量的变动原因分析等。通过分析可以为将来制定库存计划、库存调整积累经验，以达到提高计划准确性或滚动计划修正准确性的目的。

（2）制定首期库存滚动计划

首期滚动库存计划的制定的步骤：①以库存历史资料分析为基础；②根据销售预测和既有订单确定销售量；③依据生产与销售特点确定计划期；④通过销售量及计划期确定各计划期内各产品销售量；⑤综合考虑年度计划、计划期销售量确定计划期计划；⑥综合考虑计划期生产计划、安全库存、现有库存、采购计划等，最终确定首期库存滚动计划，滚动计划按：精细、较细、一般、较粗、很粗的“近细远粗”制定首期库存滚动计划；⑦审核。

（3）做好当期滚动计划执行情况分析工作

当期滚动计划执行分析包括：①计划与实际最差距；②差距产生的企业内外原因分析。外部原因可能是由于供应商不能及时供货、供应物流不及时或出现灭损、质量不达标、供货错误、销售量突然增加等导致；内部原因可能是因计划量调整、实际生产量或销售量超过计划量、加工成材率不达标、库存保管不当、失窃、安全库存量不科学等导致；③依据产生差距的原因，采取相应的防范措施或弥补办法，以缩小计划与实际库存量之间的差距。

（4）构建指标体系并对库存控制效果综合评价

滚动计划执行结束即对库存控制效果进行评价，首先构建评价指标体系，然后分法采取加权平均法进行评价或其他方法进行评价。通过循环评价及反馈，可达到总结经验、发现问题并提良好建议的目的。库存控制效果评价指标为：①计划与实际库存量差异率；②企业内部及时协作率；③企业外部及时协作率；④采购计划及时完成率；⑤供应物流及时率；⑥库存保管完好率；⑦库存对生产满足率；⑧库存对销售订单满足率。

（5）做好新期滚动计划调整与修正

新期库存滚动计划调整与修正需考虑以下因素：①市场需求变化；②企业战略调整；③企业年度计划均衡安排；④生产组织及设备出勤率；⑤上期计划与实际差距的修正举措。当计划修正完毕即可进入下一循环。

3.库存滚动计划控制的管理措施

（1）建立库存滚动计划管理组织与协调机制

库存滚动计划的制定、执行、协调与管理涉及多个部门，如计划部、生产部、采购部、物流部、仓库部、质检部、市场营销部、总经理等。要使工作有效开展就必须在总经理领导与组织下协同各个部门，才能有效提高库存控制效果。

（2）完善滚动计划信息管理

信息是库存滚动计划制定、执行、修正、评价的重要依据，因此，信息管理必须得当，做到信息来源齐全、传递快速、应用及时，需要利用管理信息系统、计划卡等手段实现信息快速传递，提高库存控制的效果。

四、结束语

库存控制的目的是以最小库存成本满足库存需求，库存控制方法很多，滚动计划控制法是简单易行、应变性强的方法，该法对于不确定性与风险性高的情况更具适用性。本文对滚动计划控制法的定义、控制流程、评价指标体系进行了研究，并从流程控制与管理两个角度提出了具体措施。

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作者简介：欧邦才（1969- ），男，贵州天柱县人，苗族，博士在读，讲师，负责物流管理专业建设与教学；姚立（1975- ），女，硕士，副教授，从事电子商务与物流方向研究