王永军

摘 要：绩效管理的应用对规范企业的绩效产出过程有着非常重要的意义，是企业可持续发展的重要保障。本文首先分析了传统的绩效考核方法及其弊端，接着提出了一种新的绩效考核方法--基于目标管理的绩效考核，期望对企业有所帮助。

关键词：目标管理；绩效考核

绩效考核是在工作一段时间或工作完成之后依据员工和他们的直接主管之间达成的工作标准协议，采用科学的方法，检查和评定员工职责的履行程度，员工个人的发展情况，对员工的工作结果进行评价，并将评定结果反馈给员工的过程。判断他们是否称职，并以此作为人力资源管理的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。

一、传统的绩效考核方法及其弊端

（一）传统的绩效考核方法

绩效管理包括绩效的计划、执行、考核、反馈四个主要阶段，其中绩效考核的方法直接影响考核计划的成效和考核结果的正确与否。考核方法应有代表性，必须具备信度和效度，并能为人所接受。信度，是指考核结果必须相当可靠；效度，是指考核达成所期望目标的程度。一项好的考核方法还应具有普遍性，并可鉴别出员工行为差异，使考核者以最客观的意见作考核。目前企业中采用的绩效考核方法差异很大，但总的来说，可以分为工作行为考核和工作成果考核。前者主要是针对工作行为，进行相对考核和绝对考核；后者则是针对工作之后的成果进行考核评价。……