杜萍

摘 要：随着分公司EPC总承包业务的不断发展，工程分包业务的规模也日益扩大。不仅分包商的管理成为工程顺利实施的重头戏，而且分包支出也构成工程成本的重要组成部分，是项目成本控制的关键。由于各种主客观原因，总承包工程项目实施和结算期间漫长，相应的导致分包工程从开工到最终结算通常要跨越几个会计年度。因此，为了及时、准确的按照工程进度归集分包成本，确认总包收入，反映项目毛利，我们必须做好分包管理，规范分包成本业务核算，从而提高工程项目财务管理水平。

关键词：EPC工程项目；规范；分包成本管理；分包成本核算；对策；措施

一、做好分包管理与规范分包成本核算的重要意义

（一）做好分包管理的重要性

1. EPC工程总承包模式下，项目分包管理具有十分重要的地位，它是整个项目管理的核心，它涉及任务的分解、招标、履约、质量、进度、合同变更、项目验收、争议处理等各个方面，贯穿于项目的整个实施过程。EPC项目分包工作管理的水平高低，是决定总承包工程能否顺利按时保质完成的关键所在。

2.由于EPC总包项目多采用固定总价合同类型模式，在这种方式下，通过向业主方索赔等方式使项目实现“开源”的可能性微乎其微，因此如何通过控制工程分包成本，提高分包工程质量，做到“节流”尤为重要。

（二）规范分包成本核算的意义

1.工程分包成本的核算是否科学、合理、准确，直接关系到整个项目成本核算的真实性，影响着总包项目收入成本毛利确认的及时性和准确性。……