侯江波

企业离退休职工虽然淡出了自己热爱的工作岗位，但精力依然充沛，经验依然丰富，为企业建设继续贡献的热情不减、干劲不松。我们一直在思考，如何为离退休老同志搭建发挥潜能、贡献价值的平台，在推进企业改革发展的进程中发挥作用。为此，我们在离退休自主管理方面进行了一些有益探索。

一、离退休工作现状分析

截至2016年7月底，川中公共事务管理中心（以下简称中心）有离退休职工4916人，其中离休干部30人，托管四川石化南充炼油厂退休职工292人；“五.七”退休职工525人，死亡离退休职工享受定期生活困难补助费的供养直系亲属628人，享受医疗待遇的离退休供养直系亲属1553人；离退休党支部23个，党员1470人。中心机关设离退休职工管理部，指导各社区管理站开展离退休管理服务工作，服务广大离退休职工。

随着国家经济实力逐步增强，离退休老同志对离退休工作的期盼逐步提高，然而，现有人力资源与离退休工作需求之间的供需关系不相匹配，急需引入社会力量予以补充，选配一批“守信用、讲奉献、能力强、威信高”的离退休老同志参与自主管理，势在必行。

二、当前离退休管理工作存在的问题

（一）离退休职工队伍壮大和管理成本增长受限的矛盾

一方面，国家对国有企业福利薪酬管理要求不断加强，离退休职工管理服务成本增长，给管理增加一定难度；另一方面，中心现有人力资源配置受到严格控制，而离退休职工群体又呈增长趋势，势必给中心离退休职工服务成本增长带来巨大挑战。……