李雪梅

摘 要：随着我国经济发展水平的不断提高，电力建设取得了显著成效，而电力企业中的物资是管理的重点，物资的采购与应用将直接影响到电力企业经济效益与社会效益，必须对物资深化管理，以此为各项电力生产奠定基础。本文对新时期电力企业物资管理存在的问题进行分析，提出几点强化对策，旨在为电力企业提供一些参考。

关键词：电力生产；企业物资；管理方法

在电力企业各项生产当中，物资的使用是确保生产顺利进行的基础，物资管理就是对生产、销售各环节的物资有计划、有组织的安排与应用，使物资使用满足各项生产要求，各项工作有序开展。在电力企业面临各种生产压力之下，要想增强市场竞争力，加强物资管理显得尤为重要。

一、当前电力企业物资管理存在的问题

在电力企业当中，物资管理不是独立存在的，而是与很多生产环节相连，不仅包含日常管理活动中的组织、计划，还涉及到采购、核算、成本分析等，虽然电力企业意识到了物质管理的重要性，但依然存在一些问题。

（一）对采购流程缺乏管理

物资管理的一项重要内容就是采购管理，很多电力公司都采取集中招标采购方式，大规模集中招标采购，一定程度上将采购成本降低了，获得了更多采购效益[1]。但采购名录中的物资采购完成以后，名录外的物资则没有及时设定权限，造成了总部与基层单位物资使用的混乱，物资的存储与实际应用到的数量不匹配，信息数据缺失等，造成了资金浪费。……