王家厚

建立一个员工认同，并愿为之奋斗的企业文化，增强企业文化的认同感与归属感。

当前世界经济正在经历一个长期的阵痛期，经济发展的下行趋势明显。伴随着新型互联网银行的冲击，民间资本的大量涌入，各个银行之间的竞争日趋激烈，员工跳槽的事情也时有发生。银行的竞争归根到底是人才的竞争，如何提升员工的企业认同感是各个银行今后发展的一个重要战略方向。

一、银行员工企业认同感的现状分析

2015年央行的5次降息，让银行业“躺着赚钱的时代，可谓一去不复返”。今年以来，各家银行的利润进一步缩减，员工的工资有了不同程度的下降。据市场调查，2016年以来部分民营银行员工的跳槽率接近15%。花开花落，人走茶凉，这本人之常情，无可厚非。但这一方面也印证了部分银行员工“企业认同感”的缺失。何谓企业认同感，360百科里是这样的解释的，企业认同感又称“组织认同感”，是指员工对企业目标的信任，赞同以及愿景为之奋斗的程度。银行员工企业认同感的缺失原因是多方面的，经济的不景气只是一方面，更为重要的是企业的管理文化并没有真正融入到员工的血液中，员工没有把企业当作自己真正的“家”。而作为管理者也应该学会反思。员工为何对企业的文化不认同？主要是因为企业和员工之间缺乏信任，只是一种简单的雇佣关系。没有信任的婚姻，毕竟会走向坟墓。没有共鸣的音乐，毕竟只能曲高和寡。没有信任的银行，必然会失去市场。……