李法霖

当前农村信用社改制为农村商业银行已成改革趋势，如何适应合作制到股份制的转轨，如何打造一支高素质、智慧型、专业化的农村商业银行队伍，如何成为具有竞争力的现代金融企业，将是农村商业银行的管理者需要深入探讨的难点问题，必须进行内容创新才能适应新形势发展的需要。

一、改制初期农村商业银行员工思想行为特征

农村商业银行脱胎于农村信用社，治理结构及组织形式虽然已完成改革与整合，但人的思想观念和行为习惯的转变绝非一蹴而就，员工思想与行为仍保留有深深的农村信用社烙印。主要表现在以下几方面：

（一）认识上存在偏差

少数干部职工缺乏正确的理想信念，信心不足。由于机构庞杂，冗员过多，需要大刀阔斧地减人增效，提高农村商业银行的人均创利水平和综合竞争力，减人和增人矛盾突出，加大了新时期员工思想教育工作难度。

（二）队伍素质亟待提高

主要表现为员工年龄老化，高学历人才少，观念更新不强，缺乏一大批高素质的管理人才、营销人才、清收人才、科技人才、法律人才、复合型人才与创新人才。组织培训受训面不广，培训的内容缺乏前瞻性和文化性。

（三）自律意识不强

在社会上形形色色不健康的思想和行为的影响、侵蚀下，原农村信用社员工长期以来形成的吃苦耐劳、勤俭朴实的光荣传统也在逐渐的淡化、削弱。有的同志一天到晚只顾琢磨个人利益，将手中的权力视为为自己谋利益的工具；……