宋海波

摘 要：本文结合管道工程管理任务纷繁复杂，项目部的设置具有临时性、时效性，人员分散、岗位职责交叉等特点，就如何贯彻落实公司党委的“大党建”工作布局，强化党工委的主体责任，强化纪工委的监督责任，促进党建思想工作深入开展，持续加强企业文化建设，并在实践中探索出切实可行、可操作性强的管理的方式。

关键词：工程管理；党工委；纪工委；主体责任；监督责任

一、结合工程管理实际，为创新党建工作提供思路和借鉴

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中，对全面深化国有企业改革进行了总体部署，提出了新思路、新任务、新举措。十八届三中全会还强调：“落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。”明确党风廉政建设主体责任和监督责任，是党中央针对当前形势做出的重大决策，立足于发现问题、解决问题，其意义更为重大。

2014年4月，管道公司原第一、第二项目部重组整合，新的第一项目部面临多项目管理的现实，工程建设任务非常繁重。漠大线增输、铁抚线、抚锦线等工程处于工程攻坚阶段；“气化吉林”平山线、管道公司重点项目津华线处于项目工程建设的关键时期；漠河首站储罐扩容、吉长输油管道、成乐线成品油管道等工程处于收尾阶段。各个新建项目面临重重关口，重点工程施工、沿海水域地带的协调、穿越施工等方面存在不可预知的困难和阻力。……