彭秀青　蔡　莉　陈娟艺　于海晶

(吉林大学管理学院)



从机会发现到机会创造：创业企业的战略选择

彭秀青蔡莉陈娟艺于海晶

(吉林大学管理学院)

机会创造对于创业企业有着更突出的价值创造潜力，它起源于创业者/创业企业对机会的主观创造，但已有研究并没有对“企业是如何创造机会的”给予合理解释。通过对3个创业企业进行归纳和纵向案例研究，探讨中国转型经济背景下，创业企业如何通过战略选择，最终实现机会创造。提出一个新的框架，刻画了成功的创业企业如何运用顺势而适、谋势而动和因势而创3个战略，实现机会发现向机会创造的转变，并比较在机会发现和机会创造中，企业机会-资源一体化行为存在的差异，从战略视角揭示企业从机会发现向机会创造的转变机制。

战略选择； 机会发现； 机会创造； 机会-资源一体化

在中国转型经济背景下，一方面，市场逐步开放并鼓励私营企业的发展，产生了大量机会；另一方面，政府仍在社会经济中起着重要作用，创业企业——指新创企业及进行公司创业的成熟企业——受到高度的资源约束且缺乏完善的制度来规范市场化行为[1]。基于此，创业企业应如何运作，以应对外部环境实现长远发展？

对创业企业而言，机会开发具有重要意义。每个企业都需要通过发现或创造机会来确立核心产品或服务，并挑选合适的时机进入新市场。鉴于此，学者们从不同理论视角来研究创业机会。……