柏林

【摘 要】 随着现代企业管理的不断发展和市场竞争的日益激烈，物资供应已经被纳入企业的资源管理范畴，成为企业成本控制的核心环节和新的经济效益增长点。然而，如何充分认识并有效控制物资供应成本，发掘成本管理潜力，实现物资供应总成本最低和增值服务，提升企业核心竞争力，一直是国内外企业力图解决的问题。

【关键词】油田企业；物流成本；优化控制

一、油田企业物资供应成本管理优化的必要性

物资供应与生产、销售构成了生产经营型企业基本的、重要的、不可分割的3个组成部分。对于石油石化企业，如果没有原料、材料、设备等物资的保障，就无法进行正常、连续的生产经营活动。因此，石油石化企业的物资供应环节不可缺少。

据统计，生产经营型企业采购原材料和设备及备件，至少支配了企业50%以上的资金，部分行业或企业更是高达90%以上。物资采购成本和供应运作费用的降低可以直接增加企业利润，显著提高企业业绩。研究表明，通过优化和提升物资供应管理可以使采购成本降低6%～12%，运输成本下降5%～10%，库存降低10%～30%，而整个供应链的运作费用也可实现5%～15%的大幅下降，更好地提高企业的资本周转率。物资供应成本的降低不仅意味着利润的提高，而且还创造了增强市场竞争力的机会，从而提高企业整体获利能力。显而易见，物资供应成本已经是企业成本管理中最有价值的部分之一。

二、石油企业物资供应成本管……