王宇冰

【摘 要】企业全面预算是建立在预测和决策基础上的，按照相关程序，针对未来一段时间内企业的运营活动和财务状况实施全面的预算和控制的行为，也是一项保障提升资源使用效率的系统。然而，现阶段，在具体的管理会计活动中，无法实施合理的全面预算。本文通过弹性预算的编写进行阐述，探究弹性预算方法在企业筹资中的应用

【关键词】弹性预算方法；企业筹资；应用

弹性预算，部分情况下企业无法很好的对自身业务量进行预测，为了保障预算和具体成本能够进行比较，把成本分为固定和变动成本两类，在划分的基础之上，结合企业运营活动收益、成本和水平和活动数量之间的关系，依据可能的业务量进行预算的编写，在编写弹性预算的过程中，要求充分分析各方面因素，对各方面不稳定因素影响下的业务水平进行预算，进而保障预算具有更强的弹性和适应能力。

一、企业筹资计划的影响因素

1.在市场经济的环境下，经济周期往往比较短，一般情况下，经济增长和下降的连续时间都比较不可能特别长，可以说都是在不断交替中发展的。大概包括经济的复苏、经济的繁荣、经济的下降、经济的萧条四个阶段，经济的发展几乎可以说是几个阶段的反复，经济的阶段性反复在资金筹集方面发挥十分关键的作用。

2.在计划体制管理的市场中，我国的各个企业一般只拥有执行权，在财务方面并没有决策的权利，相关资金的筹集方式都得有国家机关来定夺，所以在资金筹集上企业只能按制度操作，没有其他的办法。……