褚洪生

摘要：为了实现企业在经营运行过程中保持价值的稳定增加，资源的合理配置以及管理系统的全面优化，我国现代企业在管理过程中引入了全面预算管理。由于全面预算管理在我国的企业管理过程中发展的还不够成熟，因此了解我国企业实行全面预算管理的现状、分析其中存在的问题，对于我国企业完善全面预算管理模式具有重要价值与意义。

关键词：企业 预算管理 现状 对策

全面预算管理是在原有的预算管理基础上扩大了预算管理的范围，增加了预算管理的内容，向着企业战略化的经营目标而生成的一种综合性较强的预算管理模式。本文将结合现阶段我国全面预算管理中存在的问题，结合战略化、信息化以及人性化三个方面提出改善企业全面预算管理模式的策略。

一、我国企业实施全面预算管理中存在的问题

（一）预算管理的基础工作薄弱

目前，我国大多数企业将全面预算管理作为企业管理体制中与其它管理内容相类似的一个组成部分，没有认识到其与传统的预算管理之间存在的不同。全面预算管理的基础工作例如必要的调研、企业情况明细审查等环节过于形式化，不仅使其优势没有得到表现，反而增加了不必要的人力和物力的浪费。

（二）全面预算管理体制不完善

全面预算管理体制是众多内容的集合体，其包括总则说明、组织机构的细化、预算体系的建立、预算编制的详情以及控制和差异的的分析解释等，同时还需要设定一定的预算考评机制与激励政策。……