胡玉军

摘要：新常态的背景下，我国水利事业单位必须加强内部控制工作。内部控制有利于事业单位的管理，有利于水利工程事业的发展，有利于提高工作效率和降低成本。本文从水利事业单位内部控制存在的问题出发，探讨加强水利事业单位内部控制工作水平的对策。

关键词：新常态 水利事业单位 内部控制 审计

我国经济进入了新常态，在这种大环境下，我国水利事业单位必须加强内部控制工作。水利事业单位传统管理方式已经不能适应时代的发展了，严重制约了我国水利事业的发展。容易滋生腐败、浪费的现象，大大降低了事业单位的工作效率，浪费了国家资源。内部控制是我国事业单位必须采取的管理手段，有利于减少腐败、浪费、滥用权力的现象，对国民经济以及事业单位的工作效率有利。同时，内部控制保障了我国资产安全和节约了社会资源。在管理的过程中，必须建立一套有效的制度，并且有效的组织、规划、以及实施。

一、我国水利事业单位内部控制存在的问题

新常态的背景下，我国水利事业单位内部控制存在一些问题。水利事业单位对内部控制的观念不够深刻，其存在两方面的错误认识。一是传统观念的束缚。水利事业单位习惯于传统的管理方式，跟不上时代背景的变化。对内部控制过于放纵，操作不够规范，导致内控效果不佳。二是过于偏重组织结构的改造。虽然水利事业单位认识到内部控制的重要性，但是过于在乎组织结构的变革，而忽略了内控本身的基本操作方式以及实际应用情况。……