苏利霞

摘要：项目部的人力资源管理是建立合理的施工现场组织机构，其目的是为了完成某项目，是有工作目标和工作组织体系的。在实际当中也会面临一些问题，比如人工成本控制，绩效考核管理和人员培训等。针对这一系列问题需要对铁路施工企业项目人力资源管理工作进行分析和研究，并给出合理的解决策略。

关键词：铁路施工企业 项目人力资源管理 分析研究 绩效考核管理

随着我国经济的发展，我国基础工程建设也得到了发展，尤其是铁路建设已经迈入到一个新的阶梯。我国的铁路建设对我国经济的发展有着重要的作用，在铁路施工企业内部建设也是十分重要的。铁路施工企业是劳动密集型行业，所以对员工的专业素养要求较高，这也是人力资源在铁路施工企业的重要性。项目是铁路施工企业的基本生产单元，所涉及的管理范围有薪酬福利、劳动关系、人工成本控制等，所以项目管理的内容比较繁琐复杂，因此会出现很多问题，进而影响到铁路施工企业人力资源管理的正常职能。针对这些问题，有必要进行合理化的分析研究，进而完善项目人力资源管理工作。

一、铁路项目人力资源管理工作中存在的问题

首先，在传统的项目人力资源管理工作中，由于使用的是直线职能式的劳动组织，这样就造成职能层级多，劳动组织成本高等问题。而铁路的施工任务的不均衡性又会影响到劳动力的供求问题。……