陈粉粉+王丽亚

摘 要：随着全球经济逐渐融合，市场竞争越来越激烈，采购部门战略已成为企业核心竞争力之一，其中供应商管理更是受到企业的高度关注。西方国家已形成了系统的管理方法和工具，但是，绝大多数的理论和工具都适用于大型的、实力雄厚的供应商，在管理中小型制造型供应商时，有些力有未逮。

关键词：跨国公司；中小型供应商；管理改进；分析研究

中图分类号： F274 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）28-22-4

0 引言

在H公司安全防护产品业务集团，中小型制造型供应商比例已达到50%以上，成为企业的供应商资源中名副其实的主体，其具有批量小、种类多、结构杂，非标件多的特点。单个中小型制造型供应商能力的影响力较小，但是，集合在一起其能力的高低直接影响企业的运营，在实际工作中，关于中小型制造型供应商的准入评估和绩效管理仍有大量问题有待研究。

由于中小型制造型供应商的准入评估和绩效管理是一个复杂的、多维的决策问题，同时包括定量指标和定性指标，因此建立一个系统的管理方法并在实际工作中运用非常重要。本文综合了层次分析法（AHP）和灰色关联分析法（GRA）两种方法建立一个柔性、动态的指标体系。通过文章中的理论，可以看出这种方法考虑了中小型制造型供应商的实际情况，更加柔性，更加具有操作性，对H公司选择供应商和发展供应商有很大帮助，适用于中小型供应商。

1 分析法介绍

1.1 层次分析法（AHP）理论