方亚琼

【摘要】近几年来，国家发展迅速，经济实力有所提高，科学技术水平有了很大进步，给我国各个企业发展提供了一个稳定环境，打下了良好基础，使企业经济得到了飞速发展，也有了很大发展空间。企业发展除了受到国家经济和社会环境等外部因素影响外，还受到内部管理效果影响，比如说像企业内部管理和团队建设等。团队建设对企业发展发挥着重要作用，有关键意义。下面，我们来探讨一下团队建设在企业发展中的作用。

【关键词】团队建设 企业发展 作用

一、前言

改革开放以来，我国经济得到了迅猛发展，国家的整体实力有了很大程度提高，也促进了各个企业发展。很多企业为了在激烈竞争中占有不败之地，采取了来很多措施巩固企业地位，带动企业经济。最近这几年来，很多企业对于企业内部团队建设愈发重视，也更加注重对人才的选拔和培养，然后让这些人才组建一支优秀的团队，然后进行有效管理，提高工作效率，这样能够使企业在固定时间里创造更多价值，带动企业发展。

二、团队建设在企业发展中的作用

团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。

（一）增强企业经营管理水平

俗话说：团结就是力量。加强企业内部团队建设能够使企业内部工作环境更加稳定，为企业发展建设提供一个良好基础，同时也能够提高工作效率，解决工作中的问题。加强企业团队建设，能够激发人的潜能，使人们把自身价值发挥的淋漓尽致，这样，能够更容易实现企业发展目标和任务，团队建设能够将所有人的思想都联系在一起，产生化学反应，激发每个人的潜能，将大家的智慧集合在一起，能够达到对资源有效利用；加强团队建设除了能让集体力量更强大，也能够让个人力量得到提升，个人离不开集体，集体也离不开个人，加强团队建设能够使个人能力得到提高，反过来，这样也能够促进团队建设发展，每个人自身价值都得到了提升，团队价值也得到了升华，有利于团队建设顺利开展。

（二）增强企业凝聚力

在团队中，每个人都有其自己的位置，每个人都有自己的工作，并且都会在自己能力范围内做着分内之事，没有高低贵贱之分，没有层级差别，大家有明确分工，成员与成员之间相互尊重、相互帮助、相互支持，这样能够使团队内气氛更加和谐，在这种和谐氛围下，能够激发个人潜能，使其更好的发挥自身价值，而且，也能够增强团队凝聚力，为企业健康发展提供一个良好保证，促进企业发展，提高企业经济实力，为企业带来更多利益。

（三）提高竞争力

在进行企业团队建设过程中，每个人都是不能缺少的，都在团队中发挥着重要作用。在现在的企业管理中，存在着很多缺陷，有的领导阶层并不完善，会出现岗位空缺的情况，这样很不利于企业发展，而团队建设恰恰弥补了这一缺陷，其能够将相应工作都分散开，将大目标分散成一个个小目标，然后再将其分派给几个团队，这样能够使工作更好完成，提高了工作效率，使企业整体效率都得到了提升，这样，能够增强企业信誉，为企业带来更多利益，使其在激烈的竞争中占据有利地位，保证企业健康发展。

三、企业团队建设中存在的问题

团队建设在企业发展中有重要作用，也越来越得到了企业重视，但是，企业在团队建设中还是存在很多问题，影响团队建设发展，主要包括以下几个方面问题：

（一）团队向心力不强

在进行团队建设过程中，人们只有心往一处想，才能够使团队更加有凝聚力，但是现在企业中存在一种现象，就是人心散乱，没有一个共同目标可以为之奋斗，这样就使团队建设失去基础，也失去意义。如果团队向心力不强，这样会使整个团队得不到发展，甚至会导致团队解散，团队整体水平下降，不利于企业发展，也不利于在竞争中的地位。另外，团队的向心力不强就会导致企业凝聚力弱，没有一个良好的工作氛围，使企业整体工作效率得不到提高，最终会使企业走向失败。

（二）建设力度不够

在进行团队建设过程中，要想使团队建设得到良好发展、发挥作用，就要加大建设力度，这样才能使团队实力得到提高，增强团队竞争力和凝聚力，使其创造出更大价值。但是现在很多企业对团队建设还没有彻底重视起来，导致对其建设力度不够，没有达到预期效果，在团队建设中也没有进步，进而导致企业整体团队建设水平低，不利于企业自身发展。

（三）学习能力和执行能力不强

要想加强团队建设，工作人员就要有强大的学习能力和执行能力，学习能力能够提升人的价值，而执行能力能够提高工作效率，保证工作正常进行。现在很多企业都存在着学习能力和执行能力不强的现象，虽然有很多学习课程，学习理念和学习内容也在不断丰富，但是学习能力还是没有得到提升，对团队建设发展带来了一定影响；而企业执行能力低，则不能很好落实决策制度，也不能按照决策安排执行工作，这样会使效率降低，阻碍企业发展。

四、解决措施

（一）提高企业向心力和凝聚力

其实，提高企业向心力和凝聚力简单来说就是要提高员工积极性，使其能够对工作有热情有激情，这样他们就能够更好的为企业服务。要想将员工积极性调动起来，就要使员工对自己能力有一个肯定，满足员工期望，使其能够产生更多自信，并且能够认可自己，这样，才能够使其以更好的态度、更高的责任感投入到工作中，能够使其更加努力地去造成工作任务，发挥员工主观能动性。企业也应该多从员工角度考虑问题，这样能够员工更具向心力，也可以增强企业凝聚力，加强团队建设。

（二）加大建设力度

企业在进行团队建设时，要从实际出发，深入了解企业自身团队建设现状，制定完善的建设体系，做好建设管理工作，加大建设力度，使团队建设取得一定成效，创造一个良好的奖惩机制，调动员工积极性，增强其责任意识，奖励优秀的，对犯错误的要严厉惩罚，使其更好地为企业服务。另外，在加大建设力度的同时，还要注意营造一个稳定的工作氛围，使整个团队建设顺利进行下去，保证企业发展。

（三）增强学习和执行能力

要想增强学习能力，就要改变学习策略，实施科学有效的学习方法，帮助员工进行学习，使其能够学到更多学习理念和工作方法，提高学习能力。加强与员工之间的沟通，能够使其更好的了解工作性质，员工与员工之间也能够更好交流，有利于提高工作效率，更好的执行决策，有利于团队建设顺利进行。

五、结束语

团队建设在企业发展中有重要作用，我们应该重视团队建设，积极进行企业内部团队建设，这样才能为企业创造稳定的内部环境，促进企业又快又好发展。我们也要从企业自身实际出发，了解企业团队建设情况，找出其中存在的问题，采取措施解决问题，为企业团队建设提供一个良好环境，保证其正常进行，使其为企业发展做出更大贡献，促进企业发展。

参考文献

[1]杨天顺.团队建设在企业发展中的作用[J].经济论坛.2012.08：22-32.

[2]周欢.浅谈团队建设在企业发展中的重要作用[J].企业天地.2013.05：52-66.