程小荣　葛玉辉　姚莹莹

企业文化与员工反生产行为的关系研究
——基于人与环境匹配理论

程小荣葛玉辉姚莹莹

企业文化如何影响员工的反生产行为并减少员工反生产行为的产生，是组织管理的一项核心议题。人与组织匹配理论表明，人与环境匹配的企业文化能让员工产生积极行为，进而带来企业绩效的提升。反之，人与环境不匹配的企业文化对员工行为产生负面影响，降低企业绩效并影响积极组织氛围的形成。人与组织的融合能有效减少员工反生产行为，提升企业绩效和凝聚力，使人与组织更匹配。

企业文化；人与环境匹配；员工反生产行为

一、引言

互联网经济的快速发展，促使企业组织结构、员工行为及管理方式发生很大变化，随之而来的企业文化与员工行为也越来越受到企业和学术界的重视。企业打造自己的组织文化时，如何通过文化引导员工行为，使员工行为符合企业发展一直是组织管理上难以解决的问题。要解决这个问题，首先要理解员工行为产生的根源，即员工行为动机。价值观、个性特征、个人目标都是引起员工产生的行为动机。当个人价值观、员工个性特征、个人目标与企业一致时，将有利于企业绩效的提高。《管理学报》《Journal of Organiza⁃tionalBehavior》《JournalofVocational Behavior》刊发的论文认为：个人组织匹配对行为绩效有直接影响，目前研究的行为绩效主要指组织公民行为。实证研究表明，个人组织匹配对组织公民行为有正向影响。反之，当个人价值观、个性特征、个人目标与企业不一致时，将不利于企业绩效的提升。……