●谢开宇　涂辉文

如何推动组织的变革？
——基于扎根理论的组织变革动力研究

●谢开宇涂辉文

在变革成为组织常态的背景下，对于如何推动组织变革的进行，仍然期待更多有价值的、成熟的理论指导。为了探索组织变革的动力特征，本研究采用扎根理论方法，对多家公司处于变革时期的企业的变革行动过程进行了多阶段调查研究。研究结果表明，推动组织变革的行动一般表现为组织的高管团队成员从组织的战略、文化、产品和服务以及组织结构四个方面系统推动变革的过程，相应的组织变革动力包含了愿景驱动、文化塑造、创造突破、架构创新四个方面的内容。

组织变革变革动力扎根理论组织系统理论

一、问题的提出

近年来随着我们所处环境的加速变化和发展，企业也面临着越来越多的严峻挑战。在当今全球化、信息化的剧烈变化的背景下，在现在以及未来的市场中，只有那些具有变革能力，不断的进行变革以适应环境的组织才能成为市场竞争中的获胜者。应对变化的快速节奏对于企业而言殊为不易，如果不能预见到变化可能导致企业的僵化和消亡。对组织而言，它必须保持变革能力并进行持续不断的变革才能持续生存，不断获得竞争优势。因此，如何推动组织进行成功的组织变革成为了当前大部分企业所共同面临的一个重要难题。

作为一个理论与实践的焦点，组织变革得到了大量的研究关注。对于如何推动组织变革的成功进行，以往的研究一般都聚焦于高层领导者的变革行动，在公司创业过程中首先是从高层管理者发起的。……