●白玉　邬舒欣

“60后”中层管理者工作倦怠的干预措施研究

●白玉邬舒欣

本文从人口老龄化背景出发，结合我国当前正在制定的延迟退休政策，探讨了“60后”中层管理者的工作倦怠问题，构建了“工作投入-工作倦怠”交互作用模型。文章提出从实施员工协助计划、树立以“服务、和谐、互助”为导向的企业文化理念、建立“四位一体”的岗位管理机制和采取多元激励等干预措施来实现“60后”中层管理者从工作倦怠向工作投入的转变，从而为企业管理和激励“60后”中层管理者提供启示和借鉴。

老龄化延迟退休政策“60后”中层管理者工作倦怠干预措施

“60后”是指1960年1月1日至1969年12月31日出生的一代人。这一代人历经了文化大革命、改革开放等重大国家变革，并且有幸成为恢复高考后最早一批接受高等教育的人。如今，这一代人在各行各业中的不乏中流砥柱，担任行业技术领军者或企业管理者。然而，为了积极应对人口老龄化问题，我国自2015年起就已开始逐步制定和有序推进延迟退休政策。一旦该政策正式出台，“60后”将可能成为我国首批延迟的员工。在这个群体中，“60后”中层管理人员是一个需要特别关注的群体。他们大多是企业建设的贡献者，对企业忠诚度高、责任性强，是企业重要的中枢系统，但是由于处于职业发展的维持期或衰退期，以及工作环境带来的过度压力，他们在情绪和行为上极易出现不稳定的情况，这种不稳定状况甚至会影响企业整体发展。……