●陈雪　刘宁

薪酬保密政策效应述评

●陈雪刘宁

受外资企业的影响，国内越来越多的企业也开始实施薪酬保密政策。通过回顾不同学者的研究，从态度，行为，员工绩效三个方面分析薪酬保密的积极与消极效应，总结出薪酬保密有助于避免员工相互攀比，增强组织承诺，提高个人绩效，同时其也会降低员工对组织的信任感，阻碍劳动力市场的高效率运作和打击员工的积极性。最后，基于前文的回顾，为中国企业实施薪酬保密制度提供相关的建议。

薪酬保密薪酬公开实施效应

在过去的一个多世纪里，薪酬保密（Pay Secrecy）一直是管理科学领域中最具争议的研究话题之一。薪酬保密制度起源于西方资本主义早期，是资本家为了降低企业人力资源成本而采取的与员工逐一谈判薪资的一种办法，实施该制度的企业禁止员工透露或讨论自己的薪酬。在20世纪60年代至20世纪70年代期间，学术研究倾向于认为组织实行薪酬保密政策是有弊无利的。其中，Bulter（1991）认为管理者对自身和员工坦诚开放是员工对组织拥有信任的驱动力，一旦失去这种坦诚，信任势必会受到影响。薪酬公开可以帮助消除组织内部关于薪酬的误解和误断（张正堂、戴娟，2010）。Peter（2010）对144名在校大学生的仿真实验结果表明，薪酬保密对于低公平容忍度的员工的确会有着负面的影响。一些心理学家也指出，人都有一种证实倾向，即一旦人们对事情产生某种看法，他们总是有选择地搜集、解释和记忆能够证实自己现有看法的信息。……