左文科

摘要：薪酬制度是人力资源管理的核心，是员工劳动获取报酬的制度保障。良好的薪酬管理是管理企业的基础。公平、合理、高效的薪酬制度有利于企业又好又快发展。本文结合自身岗位实际，针对金钼集团当前人力资源管理工作中绩效薪酬管理方面所涉及问题进行了分析与探讨，为金钼集团提升和完善人力资源管理提供参考。

关键词：企业管理 薪酬设计 绩效考核

目前，企业竞争愈加激烈。企业竞争已逐渐转为人才竞争，谁拥有人才、核心技术谁则拥有高效市场资源。因此，做好薪酬与绩效管理对企业“请到人、用好人、留住人”起到关键作用。现代企业管理运营下，只有通过绩效薪酬管理制度激发员工潜能，提高工作效率，才能实现企业利润最大化目标。本文结合当前绩效薪酬管理工作实际，就如何做好绩效考核与薪酬设计问题进行了阐明，旨在提升企业与员工之间的和谐度，并从人力资源管理角度提高企业经济效益。

一、关于薪酬与绩效的基本理解

薪酬是指人参与社会劳动而获得各种酬劳的总和，本质是员工与组织之间的公平交换或交易，获得薪酬多少主要与履职年限、个人贡献、工作经验、学识、技能等有关。而绩效主要指员工在一定时间和条件下完成某一任务所表现的工作行为和成果；其受多种因素影响。如知识、激励措施、环境等，同时还会随时间变化而变化。基于上述分析，做好企业薪酬绩效管理属于难点和重点。……