国有集体企业薪酬管理提升研究

2016-08-16陆祥昆苏靖童

福建质量管理 2016年12期

关键词：管理企业

牛佳陆祥昆苏靖童

(国网西安供电公司陕西西安 710032)

国有集体企业薪酬管理提升研究

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这几年来，在我国的国有企业、集体制企业以及一些企事业单位中，一直存在这一个严重问题，就是企业员工的工资增长率远远低于企业经济增长速度，企业员工的工资增长率远远低于企业劳动生产率的增长速度。这些问题存在严重削弱了企业员工的工作积极性，不利于企业的长远发展。特别是对于一些国有性质和集体性质的企业来说，循序渐进的增加员工工资收入既能调动员工积极性，又能使员工价值的发挥得到回馈。因此，对于国有企业和集体企业来说，要实行工资改革，根据人力资源市场的大环境，结合企业经济发展实际水平，制定出科学合理、行之有效的工资管理体系，实现员工工资收入合理增长，使员工工资收入水平与企业效益经济发展水平想匹配，与本地区经济发展水平相适应。

国有集体;企业薪酬管理;提升

本文虚拟某国有集体企业(命名为：A集团)的企业性质是集体所有制企业，多年来的发展使其存在着我国多数集体所有制企业在薪酬、工资管理方面的问题。如果A集团能够建议起科学合理、既符合企业发展实际情况又行之有效的工资管理体系，那么对于志诚该集团乃至同类国有集体企业的薪酬管理提升将具有实际指导意义。