童东城（东风汽车公司，武汉 430056）

项目管理三要素在商用车产品开发中的应用

童东城
（东风汽车公司，武汉 430056）

美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。在现代汽车企业的管理模式中，精益生产模式、全面质量管理、企业价值流管理、订单式生产以及零库存概念、已越来越趋向为项目式的运作模式。

中国汽车行业正逐步引入国际先进的项目管理模式，加快提高我国汽车制造业的管理水平。汽车产品项目管理是一项复杂的系统工程，合理的项目管理及设计开发方法是优质高效地开发汽车产品的基础。对于商用车产品开发项目而言，项目前期对重要利益相关方的识别、在项目设计阶段对目标的管理，在项目实施阶段对进度的把控尤为关键。

商用车；产品开发；项目管理

童东城

现任职于东风汽车公司，主要从事企业管理和企业运营工作。

1　引言

在经济发展进入新常态的背景下，中国汽车产业也步入了发展的新常态。随着中国经济发展方式加快转型，GDP增速回落，2015年国家针对环保、节能、安全方面的法规将加快升级步伐，整车企业在性能和法规方面的技术升级需求将更加迫切。同时，欧洲和日本合资企业的加入，使中国商用车市场竞争越来越激烈。

商用车行业开始采用现代项目管理的理论和方法，实现对项目管理的整个过程和各个方面实施完善的管理，追求低成本、低风险、高质量地开发出市场需要的产品，增强企业的竞争能力和应变能力，提高企业的综合效益。……