陈晓丹

摘 要 当今，企业间的竞争实质上正演变为人力资源的竞争，科学地运用人力资源管理的激励机制，能更好地发挥员工的主观能动性，留住人才，提升竞争力。HR都知道，企业员工的斗志可以被适当的竞争所激发，振奋精神，迎接挑战，这是激励机制的表现。竞争精神也有利于推动科学的激励机制的进程。有效的激励机制能产生竞争的压力，而这种竞争的压力久而久之能演变成一种机制，员工在有竞争压力的环境下，会产生一种相互比较、相互进步的氛围，化压力为动力，催生出全员一起提高工作绩效的理想化的激励效果。因此，本文将从物质和精神两个方面对企业人力资源激励机制进行探讨。

关键词 人力资源管理 激励机制 物质 精神

一、物质激励机制的建立

（一）构建差异化、竞争性的薪酬制度

合理定薪能有效地激励员工的工作积极性。要合理定薪，首先要了解每个岗位的价值以及层级之间的差异区间，同时还要考虑到员工实际的工作量、服务年限以及企业的经营状况等。

那些对现有薪资和未来薪资要求都不高的员工，通常比较安分守己，对于工作不太拼搏争取。企业应鼓励他们学习新的知识和业务，让他们投入到工作中，提高工作绩效。对现有薪资要求低，但是对未来薪资要求高的员工，通常业务能力强，有上进心，是公司的核心骨干，公司应该大力培养，让他们实现自身价值，服务企业。看中现有薪资而漠视未来薪资的这类员工，通常是企业的不安定因素，一旦企业无法满足他们的现有需求，他们就会选择离开，因此公司应明确他们的职业发展规划和薪资上升曲线，以鼓励他们努力工作，换得丰厚的回报。……