罗君



浅谈混合所有制下的企业人力资源改革

罗君

目前，我国正处在经济转型期，股权结构多样化的公司制企业是企业制度发展的目标模式。十八届三中全会明确指出，国有企业的改革要向混合所有制的公司制企业转化。本文着重分析阐述对国有企业混合所有制经济改革过程中所面临的人力资源管理问题和改革措施。

企业 混合所有制 人力资源

一、现阶段我国国有企业人力资源管理问题

近十几年，随着国外现代管理制度的大量引进和实践应用，国有企业也在管理体制和思维模式方面进行了一些尝试和变革。但由于国有企业长期以来受到政企不分，产权界限不清等问题的影响，仍然存在很多不足之处。主要体现在：

（一）人力资源管理规划不足

纵观我国国有企业的现状，绝大多数企业尤其是地方国有企业还没能够站在企业整体角度根据企业发展战略及经营计划，在评估企业的人力资源现状，充分掌握和分析企业人力资源信息和资料的基础上，科学合理地制定人力资源规划。多数国有企业还习惯按照指令来进行相关的人事工作，人力资源规划工作比较薄弱。导致人力资源管理基础先天不足，缺乏计划性、规范性和科学性。

（二）缺乏有效的人才开发、培养机制

多数国有企业在人才的开发与培养上还缺少明确的中期和远期规划，忽视人力资源管理成本和效益的核算。往往不是根据企业总体的发展战略对未来中长期企业发展所需的人才类型、素质、数量、结构等作出总体规划，而是习惯于过去计划经济体制下人事管理的老做法。……