李福庆

摘 要：在用人成本逐渐上升，用人方式不断变化的今天，人力资源管理工作的质量直接决定了企业是否具有核心竞争力。本文着重关注了国企人力资源管理工作的现状，结合有关工作实际，就如何有效地提升国企人力资源管理工作质量与效率进行探讨。

关键词：国有企业 人力资源管理 提升策略

人力资源管理是在有限的范围内对员工的思想方式、行为准则进行系统的规划，让其为企业的长远发展服务。企业的资源总量是有限的，如何在掌握有限资源的前提下尽可能的创造更大的价值，是当前企业人力资源管理工作的核心理念。在一个健康的人力资源管理体系中，人是一个无法忽略的要素，员工自身是企业长远发展的根基，决定着企业在复杂多变的市场环境中能去的怎样的成就。传统的人力资源管理工作往往过于注重企业所拥有的资产与设备，而忽视了人在企业中起到的作用，将人力资源管理工作转向员工本身，是当前大部分国企都要经历的改革阶段。

一、当前国企人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理的科学体系尚未健全。由于长期缺乏市场的有效监管，一些国企在人力资源开发工作方面一直缺乏有效的指导理念，没有形成一套适合企业自身的发展方式，这一点在中小型国企当中尤为显著。从忽视人力资源管理到重视人力资源管理，这个过程的迈进是十分困难的，需要企业整体上下开展系统的改革。……