张相东

摘 要：经济不断得到发展，因此对能源的需求量也不断的增加，尤其是对电力的需求。于是电力经济得到了长足的发展，进而促进了电力企业的发展。但是由于人们观念不断转变，在电力的使用上不断更新记录，因此出现了供电不足以及供电质量不达标的问题。电力企业管理需要不断的创新从而避免以上问题的出现。本文对电力企业的管理特点进行了分析，并探析了目前我国电力企业管理创新的原则，进而对我国电力企业管理创新的措施进行了阐述。

关键词：电力企业 企业管理 特点 创新 原则 措施

随着经济的全球化发展，致使经济在发展过程中所面临的环境也有了很大的改变，促使市场中企业的发展出现许多问题。电力企业为了提高自身的竞争力，在发展过程中不断进行改制，在管理的方式、方法等方面也在不断改变和创新。一个企业要获得长足的发展，管理创新是非常重要的一个方面，电力企业也不例外。在实际对电力企业的管理操作上要根据企业的切实经济发展的客观要求以及发展过程中所显示的自身特点来进行，另外对电力企业的经营活动进行计划和控制。在电力企业中，产、供、销等环节联系紧密，因此在进行管理时需选对管理方式，以便合理的管理，从而使得电力企业可以在发展的过程中可以获得更高的经济效益。

一、我国电力企业在管理方面普遍具有的特点

1.采用垄断式经营方式。由于电力企业对经济的发展具有限制作用，所以逐渐形成了电力企业的垄断性特点，由于能源的稀缺性，因此我国对能源的使用与供应会进行适当的控制，以便可以保证经济安全的发展，同时实现国家对能源的控制。通常情况下电力企业在进行电能供应时是将许多使用相同电网的地区进行联网供应，最终形成了在电能的供应中电网便不可缺少，从而形成了电力企业在发展过程中很自然的逐渐形成了垄断行业。

2.电力企业的一元化领导。作为我国经济发展基础性产业的电力企业，也是一种资金技术密集型从产业。在电力企业的发展中，政府对其有着十分强大的影响。比如电力企业的生产、销售以及分配环节等都必须进行严格的控制，此时便需要政府部门进行监督和监管，以促使我国经济以及社会可以达到良好的发展的目的。

3.行政管理创新。在电力企业的发展过程中计划经济体制对其的影响非常大，因此造成电力企业在发展中是作为国家行政机关的附属机构而一直存在的。比如，电力企业的组织机构、部门的设置以及人员的配备等方面都和行政部门相互对应。但是随着经济体制的不断改变，电力企业若一直沿用计划经济的模式进行发展，那么将根本无法对市场经济的发展形势适应。所以，在以后的发展中电力企业需要逐渐向体制改革方向进行改进，在企业的管理上需不断创新。

二、我国电力企业在管理创新上应遵循的原则

1.坚持以人为本的管理创新方式。一个企业要有好的发展离不开人力资源，包括电力企业也一样。人力资源作为影响电力企业发展的重要和直接因素，不但具有极大的创造性同时还具有较高的可利用性。在电力企业的发展中可以将人力资源看做是无法替代的资源，而且人力资源在电力企业的发展中起到的作用也是非常大的。电力企业在管理工作上要不断进行创新，以促使企业更长足的发展。在管理创新的同时要确保以人为中心，充分发挥和利用人所潜在的能力，人与人之间要互相尊重和爱惜，企业领导人也要对下面的员工尊重以及爱惜。在电力企业进行管理创新时确保以人为本的体制是打破传统管理模式的良好方式，若在企业发展中将人力资源管理上升到战略的高度，那么电力企业的管理模式与方式方法都会有很大程度的改变。

2.电力企业在管理创新中要重视民主精神的发扬。在社会经济不断得到发展的今天，社会各个阶层、各个行业的分工变得越来越细化，在企业中领导人员不单单执行公司重大事物的决策职能，还要作为企业决策的组织者与指挥者，这就要求企业领导人员无论是在相关知识、经验还是技术能力方面都非常优秀。但是由于某些方面的不足，在实际中，许多领导人员在对事物进行决策时不可避免的会出现一定的失误，也就导致有失公正现象的出现，最终造成企业员工不满情绪的出现，并给员工一种不民主的感觉。所以，电力企业在进行管理创新时不仅要对客观要求进行满足，同时还要关注群众的感觉，坚持走群众路线，将民主精神发扬宣传，有需要决策时领导人员可以集思广益，不但可以杜绝群众不满情绪的出现，还可以使企业的决策更加客观、科学和可行。

3.电力企业应有自觉服务市场的意识。市场经济不断得到发展，其发展的实质可以认为是一种服务型经济，因此，在企业的发展中有必要将服务思想进行转变，有必要将企业管理的创新过程进行改变。电力企业在管理上进行创新是促使企业的预期发展目标可以更好的被实现，从而使企业可以有更多的经济效益获得。另外，在企业发展的过程中，需要对市场情况进行全面的了解和掌握，以便企业生产可以满足市场的更大需求。

三、我国电力企业管理创新的措施

对电力企业进行管理创新不但要满足时代个性的体现，还要根據我国国内电力企业的实际情况进行实施。在企业的管理创新工作中必须坚持因地制宜、因时制宜以及因事制宜的原则。不但对先进的经营方式和管理方法要进行大胆的吸收与借鉴，还要根据实际情况，表现出个性与特色。

1.打破现有电力企业垄断的局面，并实施竞争机制。打破垄断局面，并加强市场化是电力企业发展的未来趋势。电力企业面临大范围的重组现状，采用产权清晰、政企分开的原则进行企业的改革，同时对我国电力企业以及大型的公有制企业在管理体制的改进上进行研究等，也是电力企业管理创新的内容。

2.对管理模式进行战略创新的加强。为了使企业的核心竞争力得到提升、使企业的可持续发展战略得以实现，电力企业有必要对企业的发展战略进行制定以及优化。同时为了促使企业的战略发展目标能够实现，在管理的模式上企业应该进行创新以及突破。

3.对业绩管理指标进行建立健全并完善。由于电力体制的改革，使得我国的电力企业无论在经营还是在管理模式上都造成了严重的冲击，大部分电力企业更加关注企业的综合业绩，比如供电的高效性、安全性、可靠性以及经济效益等。实施业绩管理体系可以对电力企业的运营效率进行改善、对企业的经济效益进行提高，对电力企业内部管理的加强有很大的帮助。完善健全的业绩管理指标可以看做是帮助电力企业的综合业绩得到提升、巨大价值潜力得以释放的金钥匙。对企业进行价值链的建立，并形成自己特有的价值链，并对达到电力企业总体目标的深层驱动因素进行深入的了解。对影响企业业绩的关键指标进行确定并将关键业绩指标与价值杠杆责任到人，使企业的每个员工能够明确自己在企业价值的创造中所处的位置，使员工明确个人努力和企业发展间的紧密关系。

4.对企业在营销管理的创新与服务市场的意识进行加强。现阶段，一大部分电力企业并没有真正意义的迈向市场。而且电力企业由于一直受到传统经济体制的影响，所以在营销的管理上包括数量、深度以及广度都远远落后于其他行业。用现代企业的营销观来衡量电力企业不难看出，其最终的改革将使其迈向市场。所以，对营销管理进行研究并加强势在必行。

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