周亮

摘 要：企业文化不仅是提升企业核心市场竞争力的重要因素之一，而且也是一种实现企业自身价值，增强企业市场竞争力的无形资本，所以企业建设好企业文化显得尤为关键。尤其是对于整合后的公司来讲，整合后的企业暴露出诸多的文化冲突，直接影响着企业今后稳定、可持续发展的步伐。因此，本文针对公司整合后企业文化建设开展相关研究，首先阐述了企业文化概念及公司整合后企业文化表现双重特征；其次探究了公司整合后的企业文化建设的重要性；再者分别从企业经营思想与管理模式、组织沟通、价值理念、人力资源这四个方面分析了公司整合之后所出现的企业文化冲突；最后提出完善公司整合后企业文化建设的措施。

关键词：企业；整合；文化冲突；文化建设

在企业经营与发展过程中衍生出了一种无形资产，即企业文化。企业文化不仅是提升企业核心市场竞争力的重要因素之一，而且也是一种凝聚人心，实现企业自身价值，增加企业市场竞争力的无形资本[1]。对于步入发展阶段的企业来讲，不仅非常重视提高企业市场核心竞争力，而且也尤其重视企业文化的资源与力量的运用，想要充分展示出企业文化的作用，关键就是要重视企业文化建设，只有建设好企业文化，才能谈及运用情况，因此企业能否建设好企业文化显得尤为关键[2， 3]。然而对于整合后的公司来讲，整合后的企业会产生诸多的文化冲突，不仅会直接影响着企业今后稳定、可持续发展的步伐，而且严重时甚至会导致企业经营困难，因此本文研究公司整合后企业文化建设具有十分关键的理论意义与现实意义。……