杨晓勇

摘 要 电力工程施工企业的发展达到了一个创新高峰，由于各种原因，在目前经济环境和长期依靠电网企业的环境影响下，述说了电力工程施工企业工程项目管理的现状、发展、存在的问题以及成本控制的重点对象。目前电力工程存在项目建设成本控制意识薄弱，管理模式不当等问题，电力施工企业在目前竞争日益激烈的市场中不得不面对重大挑战。本文从目前电力施工管理存在的问题入手，就如何解决相应问题制定实用有效的方案并控制实施效果，分析如何提升电力施工企业管理方案。

关键词 电力施工 成本控制 项目管理

一、引言

当今社会电力工程竞争压力非常激烈，各电力企业也在不断地改变管理模式，增强电力改革制度，以便增强市场竞争能力，在实施工程中有效地计算和控制成本，以便使工程增加盈利，降低成本，取得最好的经济效益。但企业管理的好坏直接影响到公司的信誉和效益也体现了成本控制和项目在电力工程管理中的重要性是施工企业管理的关键。

二、电力施工目前存在的管理弊端

当前的电力工程依旧是一个供大于需的行业，其状况却依然令人担心，在企业管理欠佳状态下企业招标揽活的困难也随之增加，项目管理和工程成本管理中存在诸多隐形弊端有待解决。电力施工企业成本管理欠佳除受到外界客观环境影响之外，企业自身管理不佳是其最根本的影响。项目无法执行，成本无法控制且没有落实责任目标成本管理的机制，控制成本方式不够先进，工程材料的使用效率低下等原因都是导致电力施工企业成本无法得以有效管控的根源所在。……