陈杨利

摘 要 集团公司成本管理水平的高低直接影响着集团经济效益的好坏。加强成本管理，提升管理成效，是集团公司生存与发展的关键环节。本文从成本管理制度、成本核算、预算管理、成本考核等方面入手，解析集团公司加强成本管理、提升管理成效的有效途径。

关键词 集团公司 成本管理 管理成效

成本管理是集团公司进行内部管理的重要方式，是完善企业科学管理体系不可或缺的环节。在当前激烈竞争的市场环境下，加强成本管理以提升企业管理成效，是集团公司强化内部管理的重要课程。

一、成本管理概述

成本管理主要以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。集团公司经营庞大的资产，管控众多的生产经营单位，其加强成本管理，可以有效降低成本，增加企业利润，优化企业资源配置，配合企业取得竞争优势。

二、当前集团公司成本管理存在的问题

（一）成本管理观念滞后

尽管成本管理对集团公司发展意义重大，但当前大多数集团公司的成本管理观念较为滞后，主要表现为成本控制意识淡薄，对旗下子公司、控股公司等没有发挥出主人翁的精神，没有体现领导者的地位。集团公司由多家企业组成，成本管理以旗下各子公司各自为政为主，没有从集团整体的角度进行战略规划管理，成本管理呈现“被动”的状态。……