李喜平

摘要：2012年北京市医管局开始对市属医院实施绩效考核，建立了以公益性为核心、标准统一的公立医院绩效考核体系。北京市医管局绩效考核已经实施四年多，对市属医院的影响很大，提高了市属医院整体竞争力，促使医院实施精细化管理，加强学科发展与人才队伍建设。

关键词：医院管理 绩效考核 重要作用

随着医药卫生体制改革的逐步推进，引入现代医院管理机制，实施绩效管理，全面调动医院员工的积极性、主动性、创造性，不断提高医院的核心竞争力，推动医院可持续发展，已成为众多医院管理者的共识。

国家卫生计生委2014年3月起草的《关于公立医院实施绩效考核的意见》（国卫医资源便函[2014]45号）中明确提出，要建立和完善公立医院绩效考核制度，促进公立医院转变发展方式和管理模式，提高医疗服务质量和效率。改革的大方向就是“坚持公益性，调动积极性，保障医院可持续发展”。

2012年初，北京市医院管理局启动了对市属医院的绩效考核工作，制定了《北京市市属医院年度绩效考核管理办法》，建立了以公益性为核心、标准统一的公立医院考核体系。采取了院长（理事长）、书记捆绑式绩效考核方式，充分发挥了党政一体、齐抓共管的作用。绩效考核结果与医院院长、书记选拔作用、激励约束、绩效年薪挂钩，与医院绩效奖金发放额度挂钩。医院实施绩效考核管理的重要作用主要体现在以下几个方面。

一、实施绩效考核提高了医院整体实力