赵蕾

摘要：从2014年下半年开始，国际油价由100多美元/bbl迅速跌近40美元/bbl，期间曾创13年新低。在低油价下，多数油企生产经营受到了较大冲击，一些油企不得不减产、减少投资甚至以低价转让油气资产来维持企业的生存。人力资源管理对于企业发展有着十分重要的意义，本文对渤海油田人力资源管理进行了SWOT战略分析，并在此基础上提出了相应的解决对策。

关键词：低油价 国企 SWOT分析 对策

2014年6月以来，国际原油价格一路下跌，预计还将继续走低，其间可能有小幅震荡回升，总体来看，国际油价短期内难以大幅反弹。可以说，我国石油石化企业正面临前所未有的严峻挑战，但低油价也为石油石化企业调结构、转方式带来了千载难逢的机会。石油石化企业要及时抓住机遇，推动改革，实现持续发展。

渤海油田作为中国最大的海上油田，海上矿区约4.5万平方公里，油气总产量在3000万吨级油当量，在职员工4万余人。本文针对于渤海油田上游油公司人力资源管理进行分析，试图给出参考性建议。

一、人力资源状况SWOT分析

1.优势（Strengths）。第一，公司作为国有企业，劳资关系比较和谐，包括企业内部员工相互关系的和谐和企业外部与环境的和谐。在人力资源管理中注重培养员工的归属感、忠诚度。因此，劳资关系和谐的国有企业，在企业危机之际，员工们会产生极大的向心力和凝聚力，这对企业的生存和发展尤为重要。第二，人力资源管理观念及管理技术较为先进。公司开展对外合作多年，管理上吸取了很多国际公司好的经验，全面的建设了人力资源管理体系，包括人事干部选拔体系、员工职业发展体系、薪酬福利体系、绩效管理体系等。……