王振

摘要：随着国有石油工程建设企业实施“走出去”战略的不断深化，特别是在当下长期低油价的大环境下，国际工程竞争越加激烈，企业对国际化人才有了更高、更新的要求，国有石油工程建设企业都在下大力气开展人才培养。本文分析了在企业培养人才的过程中应避免的误区，以及如何培养出符合企业发展战略需求的人才，提升国际竞争力和经济效益。

关键词：石油工程建设 国际化人才 培养 误区

国有石油工程建设企业人力资源部门在开展国际化项目管理人才培养工作时，按照常规流程，不外乎老三样：收集需求、课程设计、联系讲师或自己授课。多年的实践证明，这样的配备很难做好人才培养，往往不能与企业发展战略相结合，员工培训完后仍然感觉没有效果。那么，怎样才能实现高效培训？首先需要了解和审视企业目前人才培训方面常犯的问题和存在的误区，只有解决这些问题和避免误区才能改善人才培养的途径，达到事半功倍的效果。

一、避免将人才培养等同于培训

根据以往的人才培养经验，我们往往会发现为什么人员培训的时间和资金投入量很大，效果却不明显，没有得到我们想要的人才。经过深入分析会我们会发现，由于缺乏对人才培养的系统认识才是根本原因。单纯的培训只能传授有限的理念、知识、技能，而这些知识技能只有被培训者充分理解、消化，并应用到工作中去，才会带来业绩的提升，个体学习者相应的才算是真正实现了能力提升。……