张晓雯 陈红

摘要：工程设计院是技术人才密集型企业，员工以工程技术人才为主，普遍学历高、职称高，且呈年轻化态势。随着越来越多的工程设计院开始实施国际化战略，培养一支“技术精、懂经营、善管理”的青年带头人队伍成为设计院转型发展期亟待解决的问题。本文以上海某工程设计院为例，对青年带头人的培养目标、依据和方法进行分析和探索。

关键词：工程设计院 国际化 青年带头人 培养

一、培养背景

企业发展战略是人才培养工作的核心指引。某工程设计院未来五年在巩固国内水利、风电、环境等传统优势业务领域的同时，将大力开拓国际业务市场。因此，企业需培养一大批具有开拓精神、业务水平高、与国际接轨的经营管理人才、工程技术人才、项目管理人才、商务人才和专业管理人才。这五个人才需求方向也为青年技术人员提供了多样化的职业发展通道。

同时，公司需在青年技术人才中选拔优秀的青年骨干，实施有计划的系统培养，进行全过程跟踪和管理，提升青年骨干素质能力，培养上述五个领域的高素质青年带头人，同时作为中高层管理者和技术领军人物的人才队伍储备。通过系统培养，使青年骨干能够成为满足公司未来国际化发展需要的具有国际视野、开拓创新精神、专业强、敢担当、懂经营、善管理，并具有良好人文素养、人格魅力的青年带头人。

为达到培养目标，设计院实施了为期三年的、系统的青年英才培养计划，计划已于2015年9月开始启动，正在顺利实施中。……