李峰 田向阳 李喆锋

摘要：从分类上来讲，电网企业明显属于技术密集型，对于国家发展及人民生活都有着很大的影响。所以，针对这些企业采取的改革措施，需要考虑服务水平的提升和市场竞争力的增强。人才是企业发展的动力来源之一，也是企业创新发展模式、赢得市场竞争的主要“筹码”。因而，企业当前有必要立足人力资源管理中暴露出的问题，尽快调整管理策略。

关键词：电网企业 人力资源管理 问题 对策

电力行业是国民经济中最重要的组成部分之一，影响着国计民生，所以，长久以来电网企业都属国有，而电力供应在很长一段时期内都处于垄断局面。就规模来讲，电网企业远超一般企业，再加上发展历程中面对的挑战相对较少，这些企业的忧患意识普遍不强。这就造成人力资源管理不受重视、存在感弱，进而对企业发展产生了束缚作用。所以，企业要想在当前的市场中取得健康发展，就必须要重视改进人力资源管理工作。

一、电网企业人力资源管理问题概述

1.理念陈旧。电网企业在我国处于一个非常特殊的地位，受到政治及体制的影响很大。比如，管理人员中很大一部分都成长于计划经济阶段，无论是管理方式，还是管理思想、理念，均比较陈旧，对于市场经济环境下电网企业该如何应对各种挑战，部分人员还存在认识上的偏差，体现在人力资源管理方面即为用人模式陈旧，尚未形成现代化的管理机制。

2.机制问题。……