窦俊青

摘要：本文概述能源企业采购成本管控的现状及问题，分析制约能源企业采购成本管控水平的因素，探索提升能源企业采购成本管控水准的对策。

关键词：能源企业；成本管控；议价能力

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-000-01

一、能源企业采购成本管控的现状及问题

（一）采购计划的准确度较差

部分能源行业企业在采购计划确定及具体评估方面，普遍存在一定程度的误差。基于技术、系列不确定因素的存在及人为失误等系列原因，采购评估及在其基础上确定的采购计划，和实际需求发生总有一定幅度的差距，部分公司意识到这部分差距，但一般只是限定了准确率的最低额度。采购计划体量过大，容易导致物资浪费；采购计划体量过小，需要重复采购，甚至会影响具体工程推进，均会导致成本增加。

（二）采购预算额度随意性过大

能源企业在进行采购评估及编制采购预算的过程中，往往把重心置放于具体设备、物料需求的数量方面，但对于资金需求方面的预估缺乏足够的重视度，缺乏充分的市场调研，确定的数值额度偏于宽松，部分物料或设备预期价位甚至明显远高于一般市场价格，虽然不至于出现广州天价采购预算这种情况，但一定范围内的确存在采购额度偏高现象，容易滋生采购成本过高风险。

（三）采购价格控制失当

在采购行为中，和成本存在直接关系的事项是采购价格，而直接影响采购价格控制情况的因素是采购方式的选择。……