刘凌冰

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 进入新世纪以来，科技在迅速发展，社会也在不断进步，企业之间的竞争也越来越激烈。企业的竞争实质上是人才资源的竞争，人才资源既包括技术型和管理型白领人才，也包括生产第一线的蓝领人才。尽管很多企业在人员管理方面做了种种努力，但人员流动问题一直存在。只有从企业文化入手，培养员工的归属感，才是留住员工的最佳方式。

关键词 企业文化 员工 归属感

一、企业与员工归属感

留住企业员工，最常见的方式就是提高员工待遇。这种办法对于人力资源严重缺乏的现状而言，是个治标不治本的办法。这样的后果，常常使员工将主要精力都放在待遇攀比之上，反而影响企业的稳定发展。

从长远目标来看，只有让员工树立主人翁意识，将企业当做自己的家，将企业的发展当作自己奋斗的目标，像爱护家庭那样来经营和爱护企业，这就是员工对企业的归属感，只有具备这种感情，企业才能留住员工。培养员工的归属感和主人翁意识，需要在待遇上优厚，在生活中关心员工，尊重员工的人格，更主要的是，要利用企业文化来培养员工的归属感，使员工从心理上接受和认同。

归属感是一种具有特殊意义的情感，主要是指个人被团体接受并认同的心理感受。在目前，我国的企业员工都是来自不同地区，无论是作为技术和管理行动白领人才，还是在生产第一线的蓝领人才，都是来自不同省份的。……