【摘 要】企业人力资源管理者一改传统管理方式，引入计算机技术和互联网技术，让管理过程变得标准化、流程化，就是人力资源管理信息化，目前国有企业结构复杂、人员众多，在进行人力资源管理信息化建设中，会出现很多问题。本文主要分析了国有企业人力资源管理信息化中的问题，并提出了改善对策。

【关键词】国有企业；人力资源管理；信息化建设

前言：

通过操作信息化管理系统，企业的人力资源管理者可从繁杂事务中解脱出来，获得更多精力参与到企业战略管理中，国有企业员工众多、结构复杂，使得传统人力资源管理方式存在很多不足，若对人力管理进行信息化建设，则可有效解决这一现状，国有企业如何更好地推行人力管理信息化是本文关注的重点。

一、人力资源管理信息化的含义

利用当代信息技术，通过操作软件系统，进行标准化、流程化人力资源管理的过程，就是人力资源管理信息化。人力管理者进行信息化管理，可从繁杂的行政事务中脱身，参与到企业战略管理有关事务中，进而实现全员管理、内外资源的有效整合。这项工作的开展是以计算机技术和互联网为基础的，其可有机联系管理相关各类角色，包括员工、用人部门、人力资源管理者、管理层，以使其成为全方位人力管理的纽带。人力管理者因信息化推行得到了解放，促使其可在企业管理战略支持与员工服务上更多着力，流程化管理人力资源也可因信息化管理而达成，并将客户关系、供应链、物流、财务各环节进行关联及一体化，内部人力信息、资源得到了整合，并与人力资本经营相适应，让管理者成为企业战略伙伴。……