刘振祥

摘 要：文章研究是在实地调研的基础上展开的，主要针对某房地产开发公司项目成本管理中存在的主要问题，系统介绍了其在一些项目上所实施的一系列项目成本管理及控制的方案。

关键词：成本管理；房地产；工程项目；案例研究

某地产开发公司（简称A公司）是我市知名的房地产综合开发企业，具有房地产开发二级资质，公司注册资金2000万元，近年来，随着该公司规模的不断扩大，开发的楼盘不断培多，其内部的规章制度日益完善，房地产开发项目管理初见体系，积累的相关经验也日益丰富，建立了较为成熟的房地产开发项目成本管理、风险管理及质量管理体系，但从以往开发的项目來看，其成本管理过程中尚还存在诸多问题，具体阐述如下：

1 项目投资决策阶段成本管理存在的问题

项目投资决策阶段至关重要，它直接关系项目建设的成败。科学的投资决策能够促使项目制定准确的市场定位，并按照预定的工期、预算的投资成本顺利完成建设，获得预期良好的经济效益；而不科学的投资决策则可能会导致项目建设失败，带来不可估量的损失。在以往的房地产开发项目成本管理过程中，A房地产开发公司不仅没有充分认识到项目投资决策阶段对整个过程成本控制的重要意义，而把绝大部分精力和资源都投入了项目施工与销售环节，对拟建项目缺乏详尽的市场和实地调研，对项目的可行性研究也只限于形式，没有充分发挥其在控制成本方面的重要作用，对项目开发过程中的风险性也缺乏全面的认识和客观的评估，所建立的决策机制也不够科学，存在一定程度的随意性。……