吴 昊，马 蔷，董 岩，佟成涛

（吉林大学，长春 130022）

高校基建项目协同管理模式探析
——以J大学基建管理改革模式为例

吴 昊，马 蔷，董 岩，佟成涛

（吉林大学，长春 130022）

高校基建工作应紧跟时代步伐，构建与自身相适应的管理模式。本文在梳理目前高校基建项目管理模式的基础上，通过对J大学基建管理改革模式的案例分析，对高校基建工作今后的发展提出了一些建议。

高校；基建项目；管理模式；案例分析

0　引 言

高校基建项目多为政府投资工程，随着高校的不断扩招，其基建投资也逐年增加，如何根据高校教学与科研的特点构建科学合理的基建项目管理模式非常重要。为了快速适应新形势，高校急需不断探索新颖的基建项目管理模式。新时期的高校基建项目具有体量综合、功能复杂、造型多样及科技含量高等特点，这对基建项目的科学管理和建筑技术提出了非常高的专业要求。高校基建工作应紧跟时代步伐，构建与自身相适应的管理模式。

1　我国高校基建项目管理模式

1.1 甲方项目部模式

甲方项目部模式由甲方项目部监理方与施工方构成，一般常见于基建管理能力比较成熟的高校。通常这类高校规模较大，基建历史也较为悠久。甲方部门规模建制比较完善，对于大量的甲方项目，甲方一般会以公开招标、邀标、询价或直接采购等方式自行选择材料，其项目部人力资源、现场技术力量和管理力量比较强。该模式是一种以项目为主导、部门间协调的矩阵制管理模式，管理部门设有计划预算、前期规划、材料管理等职能科室。……