赵方亮　许文松

摘 要：企业文化对员工的向心力和凝聚力，重点分析了公司的企业目标和员工的个人目标，根据两者的共同点提出公司企业文化应该涵盖的要点，并为实现这些要点提出一点建议，最后指出应该用制度约束保证企业文化的弘扬。

关键词：核心价值观；企业文化；制度

1 对公司管理工作的思考

都市环保公司自2000年成立以来经历了艰辛的创业过程和2010年以前的快速发展阶段，公司不断做大做强成为行业内具有一定影响力的公司，公司的人员从最初的几十人发展到目前的七百余人，公司的业务范围从最初的纯设计发展到以设计为龙头的总承包，再扩展到现在的投资和运营，产业链也不断延展。

但是近几年公司的发展应该说相对平缓，每年的合同额一直徘徊在20亿以内，环保热电的市场份额依然高企，新兴市场难以突破。企业形象与品牌离“国家级环保骨干企业”和“湖北省环保企业排头兵”的目标还有一定距离。

公司内部的沟通和协调越来越困难，效率开始降低，安全隐患依然存在，质量问题也呈现上升趋势。

什么原因导致公司迟迟不能突破瓶颈呢？从外因上说，近几年来宏观经济不景气，尤其是冶金行业面临严重的产能过剩和行业调整，我们作为下游的服务提供商，必然受到较大的影响。而且正是因为市场不景气，大家更多的是考虑如何完成公司下达的年度任务，合同质量和收益不高，还存在很大的回款压力，很难有时间和精力做一些前瞻性的储备和研发工作，新兴市场的开拓更是力不从心。……