陈芳

摘 要：社会经济快速发展，对于企业而言，要实现长远发展必须依靠人力资源。在人力资源招聘管理工作中，招聘工作要位于培训、考核、薪酬以及劳动关系管理等之前，如果招聘环节出现问题，将给人力资源后续管理工作带来或大、或小的风险。虽然招聘风险不会给企业带来巨大的威胁，但是可能会引发一系列的风险，因此需要提高对招聘风险的认识，本文就企业员工招聘风险防范策略进行分析和研究。

关键词：企业员工；招聘风险；防范策略

在知识经济时代，人力资源是企业发展最重要的资源，并且已经达到前所未有的高度，企业要获得人力资源需要通过招聘的方式进行。但是在员工招聘过程中，由于法律、社会环境以及企业、招聘者自身的问题，使得很多招聘风险出现，将会给企业的生存与发展带来极大的影响。

一、企业员工招聘风险分析

（一）招聘方式选择的风险

企业的员工招聘方式有很多种，可以举办招聘会、借助媒体刊登广告、他人推荐等方式，这些招聘方式本身就存在着一定的风险。一般情况下，从媒体广告中获得招聘信息的应聘者一般没有实践经验，或者是应聘者在原单位工作不顺、或是被开除，企业如果聘用这些员工，将需要花费很多时间和成本进行培训，为此企业会损失一定的时间和工资，还可能会由于应聘者频繁的跳槽而使得企业商业机密泄露，而公开高薪招聘人才的方式会使企业老员工产生不满情绪，不利于企业团队精神的提升。……