现代企业经济管理存在的问题及策略探讨①

2016-07-30郑州师范学院郑丹

中国商论 2016年17期

关键词：现代企业经济管理问题

郑州师范学院郑丹

现代企业经济管理存在的问题及策略探讨①

郑州师范学院郑丹

摘要：企业经济管理在现代企业管理中的地位越来越重要，但当前现代企业经济管理中却存在着职责不明确、管理组织结构松散、管理制度不健全等问题。鉴于此，本文提出了解决现代企业经济管理问题的建议，以供相关企业参考。

关键词：现代企业经济管理问题对策

现代企业离不开现代化的管理，经济管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展有着重大的影响，因此，做好现代企业的经济管理工作对于企业的持续健康发展具有十分重要的现实意义。

1　现代企业经济管理存在的主要问题

现代企业经济管理由企业经济和管理活动两部分构成，是否具有完善的现代企业经济管理体系是衡量一个企业是否为现代企业的重要标志。完善的现代企业经济管理体系的建立可以使企业的生产、经营、销售等各个环节得到更加合理的安排，实现企业内外部资源的优化配置，进而促进企业的发展。当前，我国现代企业经济管理的现状不容乐观，尚存在以下问题。

1.1 企业管理职责不明确

最大限度地获取经济利益是企业进行经营活动的主要目标，除此之外关注环境效益、社会效益也是当前企业被赋予的责任。长期以来，受传统经济理念的影响，企业管理者将追求最大化的经济利益作为唯一追求，忽略经营活动的整体性，将企业的各个部门割裂开来，导致企业部门之间沟通严重不足，发生问题时各部门相互推诿，无法认定责任主体。部分企业意识到了健全的经济管理体系的重要性，也建立了现代化的经济管理体系，但是，这种经济管理体系在建立的过程中与企业的实际需求相脱节，导致管理体系只是一种摆设，无法发挥应有的功效，也不利于员工发挥工作潜力，激发员工的工作激情，从而阻碍企业的成长。

1.2 企业管理组织结构松散

企业管理组织松散在一定程度上制约着现代企业经济管理工作的开展。当前部分企业仍采用的是直线化的运作和管理方式，这种管理方式在企业的起步阶段能够使企业的各项指令得以迅速执行，但是，随着企业生产规模的扩大，这种单一的管理组织容易形成人浮于事、机构重叠的问题，从而对企业的发展形成不良的影响。松散的企业管理组织结构造成领导层管理的缺失，导致领导层无法确切地掌握企业的经济状况，不能根据内外部形势的变化做出相应的决策，致使企业应变能力差。一旦经济形势发生变化，就无法及时调整发展战略，从而使企业面临的风险增大，为企业的可持续发展埋下隐患。

①基金项目：2013年度全国科学教育规划课题（BIA130088）阶段性成果；2015年度郑州市科技发展计划课题（20150624）。

作者简介：郑丹(1983-)，女，辽宁铁岭人，郑州师范学院讲师，硕士研究生，主要从事财务管理、创业管理方面的研究。

1.3 管理制度不健全

企业管理制度不健全是现代企业经济管理的瓶颈。部分企业没有制定规范的经济管理制度，对岗位职责也没有明确的规定，导致经济管理工作混乱；各个部门之间缺乏沟通，导致企业的生产经营活动无法顺畅地进行下去。企业经济管理人员素质较低也是阻碍企业经济管理工作开展的重要因素，当前很多企业的经济管理人员业务能力低，导致企业决策失误，为企业带来不小的损失。

2　加速现代企业经济管理制度建设的主要措施

2.1 创新现代企业经济管理理念

观念是行为的前提，各项经济活动和管理活动的开展实施都受到了经济管理理念的引导。先进科学的经济管理理念能够推动企业的发展，反之，落后的经济管理理念则会对企业的发展造成阻力。为此，企业管理者要结合企业的发展特点和行业的发展趋势，将先进的经济管理理念引进到企业的经济管理当中，建立系统化、规范化的现代企业经济管理体系，并逐步在企业内部推广现代经济管理体系，运用多种方式宣扬经济管理的重要性，使之内化为全体员工的整体意识，为企业创设出一种良好的内部管理环境，在和谐、积极、宽松的氛围内使企业全体员工能够高效工作。通过召开员工座谈会等方式，引导员工认清当前企业的发展形势，培育员工的危机意识和竞争意识，营造一个危机的氛围，使企业的员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，从而使全体员工树立科学的管理理念和竞争制胜意识，充分挖掘员工的潜力，使员工在做好本职岗位日常工作的同时，主动深入市场，为企业的发展献计出力。同时现代企业还需具备评估和预测各种企业风险的能力，将“问题数” “123工作思路”等先进的管理技术和方法引进到企业管理当中，明确管理重点，加强财务资金管理，全面提升精细化管理水平，使企业的管理模式由粗放型向精细型转变。企业管理者要主动学习，与时俱进，不断夯实经营管理基础，营造管理氛围，提高经济管理水平，从而确保企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2.2 构建现代企业经济管理制度

科学合理、适应企业发展的经济管理制度是现代企业经济管理得以顺利实施的制度保障。企业管理者要充分意识到建立现代经济管理制度的重要性，坚持综合分析、全面考虑的原则，深入分析企业的发展现状，构建适合企业生产、销售等各部门的经济管理制度，并根据经济形势的变化，适时地对经济管理制度进行调整。企业要根据自身的实际，制定科学可行的战略规划，针对一些员工积极性不高、能力不足的实际情况，建立权责明晰的奖惩机制，将企业的发展目标细化到每一个部门和员工的身上，通过广播、宣传栏等多种形式使员工明确自身在经济管理中所具有的权利和义务，对于超额完成目标的部门和员工给予物质和精神的奖励，对于未完成目标任务的部门和员工，或者在工作中出现问题的员工进行处罚，建立健全培训机制，提升员工的思想境界和能力，推动企业可持续发展。

2.3 优化现代企业经济管理体系

经济管理体系是企业经济管理工作得以开展和创新的前提和基础，它决定着企业发展的模式和方向。受计划经济的影响，经济管理体系在经济活动中起着承上启下的作用，其基本流程为：企业主管经济管理的部门和领导在分析市场需求的基础上确定企业的发展目标和方向，之后将企业的发展目标和方向下达到企业的各个部门，再由各个部门根据自身的现状制定具体目标并予以实现。随着社会主义市场经济体制的确立和逐步深化，这种单一的经济管理模式已然不适应现代的企业管理制度，需要进行优化。要对传统的经济管理体系进行优化，就必须要对该体系进行评审，只有了解了原有的经济管理体系中所存在的优点和不足之处，才能进行优化和改良。为此，企业要组织评审领导小组，领导小组成员由企业管理者、经济管理主管领导及各部门领导组成，同时还可邀请经济管理界的专家和学者对企业的经济管理评审工作进行指导。评审领导小组要具有超前意识和长远观点，不仅要分析企业当前经济管理体系建设中所存在的问题，还要将企业的发展战略纳入到评审范畴中，使经济管理体系既能适应当前的经济管理实际，还能对未来企业的成长和发展具有指导意义。要遵循全面性的原则，采用分解评审和分层次优化的方法，对于企业经济管理中存在的长期问题和矛盾进行重点的关注，辩证的手段使经济管理体系得到系统性优化，从而实现优化企业紧急管理体系的效果。