沈良秋

摘要：近些年来，伴随着保险行业市场业务条线的多元化以及公司股权的控股多元化，加之整个金融行业都偏向多元化的经营发展趋势，保险公司在治理层面必须对自己有更高更严格的要求，加强公司组织机构的治理力度，才能有效的抵御风险的发生，对公司的发展提出科学有效的解决办法，从公司治理层面上促进公司绩效的发展与进步。

关键词：保险公司 公司治理 公司绩效

一、保险公司治理评价标准体系

（一）股东治理、董事与董事会治理、经理层治理评价

对股东，主要从监管角度对保险公司股东治理设计了三个纬度来衡量保险公司的股东治理情况，分别是遵守性指标、有效性指标与调节性指标，基本涵盖了保险公司股东治理的相关内容；对董事会，主要从董事素质与遴选、董事会规模与结构、董事会运作与决策履行、董事薪酬与考核五个维度对董事会治理的状况进行评价与诊断。

（二）监事会治理、风险管理评价

监事会是保险公司治理结构的重要组成部分。监事会治理评价很难体现出保险公司治理的特性，主要是依据一般公司监事会治理评价设计的思路来展开，从监事会结构与运行两个方面来评价其监督作用的发挥。中国保监会于2010年提出的保险公司全面风险管理实施指引，指引也明确说明了各保险公司应该高度重视全面风险管控工作，认真学习《指引》内容，积极组织实施，做好落实工作，确定风险管理部门负责人的姓名以及联系方式，若没有风险管理部门，需指定一名全面风险管理工作联系人，并在2010年11月30日前将以上信息报送我会。……